学习了兵器集团推出的《李党屯安全工作法》系列视频后，我感触很深。除了学习“三能一要”的具体安全生产方法外，更多的是有一种感慨：李党屯总结提炼“三能一要”的具体安全生产方法的过程诠释了“认真，只能让事情做对；用心，才会把事情做好”的精髓。通过此次专题学习，我想围绕“能间接不直接，能静态不动态，能量小不量大”三方面的安全工作法，结合本职安全工作职责，浅谈一下自己的学习体会。 
“能间接不直接，就是采取间接隔离操作，避免职工直接接触危险品”，要实现安全生产，保护职工生命，最有效的方法就是间接隔离操作。可赛公司一直以来把“生命高于一切”的理念落实到生产、经营、管理的全过程，在贯彻落实行动上当好先行，坚持“生命至上、安全第一”，坚持安全是最大的效益，切实增强抓安全、保安全的危机感和紧迫感。大力推进“人机隔离、机器换人、黑灯工厂”建设和科技兴安工作，2022年启动机器换人工作，成立了机器换人专项工作领导小组及工作专班，对生产线进行认真梳理，列出机器换人工作22项；完成了液氯充装岗位3-9人危险岗位人员核减，全面消灭了3-9人危险作业岗位；认真落实生产线的自动化、数字化、无人化改造，将企业安全生产双重预防管理机制与数字化建设相结合，充分利用自动化、信息化手段提升企业本质安全和安全管理水平，公司于2022年3月开展了安全生产信息化平台建设，目前已投入运行。
“能静态不动态，就是保持生产安全要素的相对稳定”，可赛公司属于危险化学品行业，李党屯的安全工作法对我们企业安全工作有很大的指导作用。可赛公司近几年来通过不断加大安全生产资金投入，从本质安全度方面解决长期以来的安全隐患问题。2022年完成了13台关重设备抗晃电技术改造，降低了电压波动对生产的影响；完成低配12台GGD配电柜采购安装工作，完成35kV线路增设2基塔，保证了供电可靠性；完成了二道门建设，将生产区和行政区进行安全隔离；投入500多万元，完成氯氢处理、离子膜、盐酸装置配电室整合改造项目，满足了安全生产专项整治三年行动计划实施方案整改要求；完成盐水自动化改造；增设透平机和氢压机，淘汰旧氯泵、氢泵，确保了关重设备的可靠备用；完成了加氢自控室抗爆设计及改造。
“能量小不量大”，就是强调作业现场存量不仅要满足定量要求，更要做到尽量减少存储，并严格管控进入人员，将伤害降到最小。
通过深入学习“李党屯安全工作法”，让员工从思想上牢固树立“安全第一”的观念，在工作中时刻牢记安全生产，有效遏制违章指挥、违章操作和违反劳动纪律行为，引导员工形成良好的安全习惯，自发杜绝一切违章行为，建立健全公司安全生产长效机制，切实保障企业长期稳定发展，把可赛公司做优、做强、做大。