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1月19日上午，公司动力车间主任梁义组织全体电工，在公司新建成的110kV变电站内，开展了针对110kV密封式组合开关（GIS）操作与维护要点的专题培训。本次培训特邀设备供应方泰开集团有限公司及许继电气公司的资深工程师现场授课，旨在提升电工团队对关键新设备的操作熟练度与安全运维能力，保障10万吨离子膜烧碱续建项目电力供应的安全稳定。 新建110kV变电站是15万吨离子膜烧碱续建项目的核心电力配套设施，其稳定运行对项目顺利投产至关重要。作为变电站内的核心设备，110kV密封式组合开关的操作规范性直接影响电网运行安全。 培训第一阶段，泰开集团有限公司工程师结合实物系统讲解了设备结构、功能特点、状态指示、分合闸操作流程、日常巡检要点及异常情况初步判断方法。参训人员认真听讲，并结合实际工作中可能遇到的问题积极提问，现场互动气氛热烈。 随后，许继电气公司工程师围绕电力系统“五防”功能展开深入讲解，重点解析防止误操作的基本原理与逻辑闭锁关系，并带领参训人员对照实际设备进行现场 指认与模拟推演，使安全规程更加具体化、可操作。 梁义强调，全体电工要切实掌握所学内容，将知识转化为规范操作技能，以高度责任心和过硬技术确保变电站安全稳定运行，为公司重点项目建设提供可靠电力保障。 本次专项培训立足新项目、新设备，聚焦实战技能与安全意识双提升，取得了预期效果。动力车间电气班组将以更高的专业水准和更强的责任心，确保电力系统安全可靠运行，为公司重大战略项目的顺利推进提供坚实动力保障。 三支部 王晶格
近日，为保障BTC生产线安全稳定运行，提升仪表测量数据准确性和可靠性，可赛公司特邀东方公司派出3名资深技术人员，与动力车间仪表专业人员通力协作，圆满完成BTC车间全系列仪表校验工作。 本次校验涵盖压力表、阀门定位器、热电阻、压力变送器、流量计等生产线核心仪表设备。工作中，东方公司技术人员凭借丰富的实践经验和专业技能，严格依据行业标准开展校验，细致排查潜在隐患；动力车间仪表人员全程配合，精准提供设备台账和现场工况信息，保障校验工作高效有序推进。 经过连续多日的扎实作业，相关仪表全部完成校验与调试，不合格设备已及时处理，并统一更换为全新合格标签。同时，双方共同梳理完善了仪表管理台账，确保数据与现场设备一一对应、准确无误。此次工作不仅进一步夯实了BTC生产线的安全运行基础，也深化了与上级单位的技术协作与交流，为后续生产平稳高效开展提供了有力支撑。 三支部 金志远
1月20日，湖北省大部分地区迎来降雪天气，给可赛公司各生产线的安全稳定运行带来严峻挑战。公司迅速启动雨雪冰冻天气应急响应机制，各车间闻令而动、紧密协同，全力筑牢安全生产防线。 早在降雪前一天，生产部便第一时间发布《雨雪天气安全生产预警通知》，要求各岗位重点加强设备巡检频次与工艺参数监控精度。1月20日上午，各车间操作人员顶着风雪，对管道阀门、仪表线路开展专项排查，及时清理设备表面积雪与冰霜，重点检查保温层与紧急切断装置的运行状态，确保核心设备及管道在低温环境下稳定运行。同时，针对路面湿滑隐患，班组长带领员工迅速清扫作业通道，在巡检路线、应急通道等关键区域设置防滑警示标识，保障人员通行安全。 在中控室，操作人员严格遵守工艺纪律，实时关注反应温度、压力等关键参数变化，通过精细调控应对低温对生产系统的影响。车间内外通过对讲机保持信息畅通，实时共享设备运行与现场情况，形成了上下联动、快速响应的应急工作格局。 在此次应对降雪天气的过程中，可赛公司全体员工以雪为令、迎寒而上，以高度的责任感和专业精神，有效抵御严寒挑战，全力保障生产安全平稳。 二支部 胡四喜
1月16日，在可赛公司三楼职工教室内，一场别开生面的年度工作讨论热烈展开。今年，公司彻底抛开了“一人讲、众人听”的汇报模式，将年度重点工作座谈会变成了一场火花四溅的“头脑风暴”。公司领导与各部门负责人齐聚一堂，围绕“2026年怎么干”这个主题，以分组讨论的形式畅所欲言，共同“吵”出了新一年的发展蓝图。 会议打破了传统的部门界限，将所有参会者分为四个主题鲜明的研讨组：由生产部及各车间与安环部组成的“提质增效攻坚组”，聚焦生产安全与流程优化；技术质量部与研发中心联手的“创新引擎驱动组”，共谋技术突破与品质升级；营销总公司旗下各销售部与物控部协同的“市场脉搏把握组”，研判市场趋势与供应链韧性；以及由党委行政部、财务部、企管部构成的“运营保障赋能组”，谋划管理支撑与资源优化。这种全新的组合方式，极大地提升了讨论的深度与效率，从生产一线到研发前沿，从市场终端到管理后台，不同视角在碰撞中激发出意想不到的火花。“这样畅所欲言，才能真正把问题挖深、把对策找准。”不少与会者在热烈的讨论后感慨道。 整场会议沿着一条清晰的务实脉络展开：各小组首先进行内部自由讨论，梳理痛点、汇集思路；随后由小组代表发言，直截了当地提出问题；紧接着，全体与会者共同商讨初步改进措施；在此基础上，提炼出关乎公司全局的战略性重点工作；最后，再由各部门补充子级项目，形成完整的落地链条。五个环节环环相扣，确保了从问题发现到行动规划的逻辑闭环。 经过密集研讨与思维碰撞，会议提出了公司2026年的核心行动纲领——“4+10”重点工作计划。该计划包含4项公司级战略项目和10项部门级的子项目，每个项目都将设立专项奖励资金，以激励机制保障重点工作有效推进。 会议强调，必须将从“务虚研讨”切实转向“务实行动”，将座谈成果有效转化为可衡量、可落地的工作成效。全体员工要牢固树立安全、责任与主人翁意识，在生产运行与项目建设中持续提升安全履职能力与业务专精水平，不断强化执行力、严格工作标准，夯实加氢、氯碱、BTC“三大阵地”发展根基。要持续深化作风建设，坚决纠治安全监管流于形式、违章指挥等突出问题。同时，必须强化产销协同联动，推动动态平衡，保障产品顺畅供应。会议号召全体员工，以追求卓越为信念，以全力以赴的姿态，坚决确保年度各项任务圆满完成。 一场形式新颖的座谈会，不仅打破了过往的刻板形式，更汇聚了集体智慧，明确了前进路径。可赛公司正以开放的姿态和务实的精神，携手全体干部员工，共同迈向2026年的新征程。 一支部 张思琦
安全生产是可赛公司的生命线。公司通过建立完善的安全生产管理体系，形成全天候、全过程的安全责任落实机制。这一管理体系不仅包含规范的制度流程，更已成为企业安全文化的核心组成部分。 在生产作业的特殊环境中，公司通过科学安排管理力量，确保对生产现场的全面覆盖。管理人员定期深入装置区、控制中心等重点区域开展系统性巡查，既关注设备运行状态与工艺指标，也严格检查作业规范执行情况，将风险识别和管控深度融入日常运营。 公司建立了多层次的安全监督机制：设立专门的运行监控岗位，实时协调处理生产异常；优化应急响应流程，确保突发事件能快速启动预案；同时通过标准化的记录反馈系统，形成问题发现、整改、验证的完整闭环。这一机制促成了“责任共担、全员参与”的良好安全氛围。各级管理人员以身作则，一线员工主动配合，共同构筑起牢固的安全防护网络。 实践证明，常态化安全管理制度显著提升了隐患排查治理效率，员工安全意识正在实现从“被动接受”向“主动参与”的积极转变。当前，公司正积极推进安全管理向“人防+技防”融合升级，通过引入数字化管理，实现更精准、更及时的安全监管。 一支部 王睿琦
1月14日，可赛公司党委书记、董事长黄俊主持召开2026年第一次安全生产与环境保护委员会（扩大）会议，全面部署新年安全环保工作。公司安（环）委会及分委会成员、各相关单位负责人及职工代表共同参会，标志着公司2026年安全生产工作的全面启动。 会议重点传达了政府部门及上级公司关于安全生产的最新指示与文件精神，系统总结了2025年度安全环保目标完成情况与存在问题，并对一季度安全、环保、职业卫生及消防等重点工作作出具体安排。各成员单位围绕安全生产责任落实、风险管控措施等进行了专项汇报。 本次会议明确2026年安全生产五大重点任务：一是深化系统建设，筑牢安全根基。全面推进精益安全管理体系提升项目，将安全发展理念贯穿生产经营全过程。二是强化作风建设，压实管理责任。要求各级管理人员以“严慎细实”的工作作风抓安全，坚持问题导向，层层落实安全生产责任。三是完善制度体系，提升管控效能。体系化推进安全管理提升，强化安全制度执行，构建全覆盖、无死角的安全责任网络。四是加强设备管理，防范运行风险。持续深化设备全生命周期管理，完善生产异常响应机制，从源头消除事故隐患。五是严控项目风险，确保试车安全。特别强调新建项目安全风险管控，要求严格执行启动前安全检查，科学制定试车方案，坚决杜绝盲目赶进度行为，确保试生产工作安全有序推进。 会议要求全体干部职工立即行动起来，以此次会议为起点，将各项部署转化为具体行动，为2026年公司高质量发展提供坚实的安全保障。 四支部 张泽军
近日，为保障卤水输送系统长期稳定运行，原料工区组织员工对责任区内机泵及管道开展了全面的防腐刷漆专项作业，为设备管线穿上“防腐外衣”，切实提升关键设施的抗腐蚀能力与使用寿命。 作业前，班组做了充分准备，明确了技术标准与安全规范。作业人员首先对设备表面进行彻底清理，去除积尘与结垢，随后通过人工打磨处理锈蚀和旧漆层，确保基底平整干燥，为后续刷漆打好基础，有效降低因腐蚀引发的设备故障风险。 通过此次专项整治，原料工区设备外观焕然一新，抗腐蚀性能显著增强，为工区设施持续稳定运行提供了有力保障，进一步夯实了公司绿色生产的硬件基础。 二支部 郭军
为优化生产布局，配合10万吨离子膜续建项目氯气销售，降低运输成本与安全风险，提升公司盈利能力，可赛公司生产部正全力推进外供氯气管道安装工程。截至目前，该工程已完成总进度的50%，各项工作均按计划有序进行。 为确保施工顺利推进，生产部成立专项攻坚小组，科学谋划、明确分工、高效协同。施工期间，小组全程跟进，严格监督桥架架设、管道铺设等关键环节，统筹把控施工质量与进度。同时，及时对接材料调配需求，全面做好服务保障，并持续开展安全巡查与监管，切实筑牢施工现场安全防线。 面对外供氯气管道安装任务，生产部主动谋划、积极协调，强化与施工单位的沟通协作，精准监督工程质量，为后续10万吨/年离子膜续建项目的整体投产奠定了坚实基础。 二支部 梁成文
湖北可赛化工有限公司2024年危险废物委托有资质的第三方处置单位处置后剩余1.4215吨，2025年共产生危险废物308.1004吨，共处置309.5219吨，剩余0吨。 具体详情点击查看
当时光的指针即将拨向崭新的刻度，当节日的喜庆氛围开始洋溢，我们怀着对过往的感怀与对未来的期许，共同迎接新的一年。 回望过去一年，每一份成绩的背后，都凝聚着大家的心血与汗水；每一次进步的取得，都离不开对岗位的坚守与对职责的忠诚。而所有成就中最厚重、最明亮的底色，正是“安全”二字。 安全是我们化工企业的生命线，是悬在每个人头顶的警钟，更是刻在我们心中的坚定信念。一年来，我们坚持“安全第一、预防为主”的原则，加大安全投入，升级监控系统，深入排查隐患，强化应急演练。操作台上每一次规范的操作，实验室里每一道严谨的工序，巡检路上每一个警惕的眼神，检修作业前每一次认真的确认——正是这些平凡而坚实的点滴，共同筑起了我们最牢固的安全防线。只有全员将安全理念内化于心、外化于行，才能在复杂严峻的形势下保持平稳运行的良好局面。这份平安，是我们过去一年最宝贵的收获，更是我们迈向新一年最坚实的底气。 化工生产环环相扣，风险无处不在。我们要坚决克服侥幸心理和麻痹思想，多问一句、多看一眼、多查一遍，让安全成为深入骨髓的本能。从管理层到一线员工，每个人都是安全责任链上不可或缺的一环。该走的流程一步不能少，该做的检查一项不能漏，该交的清单一处不能差，确保每个环节都牢固可靠。 尤其是节日期间，更要提高警惕，加强巡检频次，规范交接流程，做好应急准备。紧盯重点区域和关键设备，发现问题立即响应，让隐患无处遁形。 站在新年的起点，让我们以归零的心态重新出发，用全新的眼光审视每一个工作环节。管好每一次巡检、规范每一次操作、落实每一次交接，用实实在在的行动筑牢我们共同的安全屏障。 一支部 王睿琦
推开2026年大门的那一刻，跨年夜的欢庆与祝福声渐次散去，而可赛的车间里，设备平稳运行的规律声响一如既往，持续如常。 “四季新元旦，万寿初春朝”，南朝萧子云的诗句，寄托了古人对岁首的由衷祈愿。“元旦”，“元”为始，“旦”为晨，合起来便是新年伊始的第一个清晨。这一节日最初指农历正月初一，自辛亥革命后，“元旦”之名方定于公历1月1日。如今，它已成为我们正式告别旧岁、迎接新程的共同象征。 对我们化工人而言，元旦承载着一份特殊的责任。当多数人享受假期团聚之时，可赛公司的生产线仍须平稳运行。节日期间，生产装置持续运转，值守人员严密监控设备状态，为公司实现首季“开门红”打下扎实基础。 安全生产始终是重中之重。节前，动力车间已开展全面隐患排查，重点检查泵机、压缩机、冷水机组等关键设备，确保无振动、异响、泄漏等异常情况，并保证备用设备始终处于完好备用状态。 元旦不仅是一个时间刻度，更是新一年工作的规划起点。辞旧迎新，动力车间围绕“抓安全、促生产”制定多项举措——完善设备档案管理，建立定期巡检、校准与保养机制；加强内部培训交流，提升员工实操与应急能力。每一步都凝聚着我们对新一年的郑重谋划。 元旦清晨，当第一缕阳光穿过厂房的窗，映照在平稳运行的设备上，仪表盘上有序跳动的数字，仿佛呼应着新年的节奏。厂区内安全标语在晨光中格外醒目，而每一个坚守岗位的身影，都是这幅新年画卷里最沉稳而有力的笔触。他们以职责守护生产的脉搏，在看似寻常的运转声中，迎接着真正属于奋斗者的新岁晨光。 三支部 王晶格
