近日,销售公司全员上下以多种形式深入学习宣贯李党屯安全工作法，相互交流畅谈学习体会，“能间接不直接，能量小不量大，能静态不动态，要处理先钝化”。短短24个字，用最平实的语言，道出了化工生产线化繁为简、自动代手动、提升生产线本质化安全的方法论。结合“李党屯安全工作法”，从工艺技术管理的角度出发，通过优化设计源头、加强工艺过程管控和全流程把控工艺等方面，系统化提升企业安全管理水平。
首先要从源头设计强化工艺管控。认真遵照执行《危险化学品隐患排查治理导则》排查内容，开展危险和可操作性（HAZOP）分析、精细反应评估，形成分析报告，采取必要措施降低安全风险。新建装置要设置自动化系统和安全仪表系统，并将HAZOP分析结果和SIL评估结果应用于设计中。对于首次采用的化工工艺，应经小试、中试、工业化试验再进行工业化生产，通过省级有关部门组织安全论证，从本质上采取必要的措施防范化解风险。
其次要做好生产过程的操作安全。一个设计完整的生产线，如果员工不能按章操作，根本谈不上本质安全。操作安全执行的关键是要有一套完善的可操作性的工艺文件。在经过正规项目设计完的生产线，要有一套满足规范要求且能有效指导实际的岗位操作规程。可赛公司现行工艺文件都应配备齐全的工艺规程、岗位操作法、安全操作规程、设备操作规程、工艺卡片、作业指导书、PID图和工艺操作手册。
最后，就是要通过科技兴安，全面降低人的不安全因素。结合兵器工业集团“人机隔离、机器换人、黑灯工厂”专项任务，进一步探索APC先进控制系统、机器人巡检、黑屏管理等先进的管理方式，提高生产线的本质化安全程度。
“李党屯安全工作法”不在言，而在行。只有各层级人员将体会和感悟化为实际行动，营造人人讲安全的工作氛围，才能建立起抓本质化安全的管理体系。通过机制的建立、制度的规范，落实各级人员的安全责任，全面提升生产线安全平稳高效运行水平。

销售公司：黄知锐
二〇二三年二月拾三日