近日,研发中心全员上下以多种形式深入学习宣贯李党屯安全工作法，研发实验员、技术骨干、一线班组长紧密结合工作实际对照安全工作法，相互交流畅谈学习体会，了解“能间接不直接，能量小不量大，能静态不动态，要处理先钝化”工作法要领。
作为研发中心一名员工，分管理化检测，我通过学习，加深了对“李党屯安全工作法”的理解领悟，结合李党屯安全工作法对几次的事故进行反思总结，系统梳理，举一反三，制定了一系列事故防范措施。通过学习我明白，在安全事故面前，我们并不是无能为力，事故是可以预防的，我们公司虽然与李党屯公司产品性质有很大的区别，但他的安全工作法具有借鉴作用，要确保生产过程的本质安全，必须立足于我们自己，不断提高认知，持续反思总结，吃透产品机理，吃透生产现场，吃透过程变化，深入开展安全生产再认识，再反思再分析，再评估再强基固本专项工作，全面落实集团公司党组书记董事长刘石泉提出的20防，将安全隐患消除于萌芽状态。在研发实验过程中，坚持能间接不直接，能量小不量大，能静态不动态，要处理先钝化，就能够杜绝事故的发生或降低事故的危害。安全事故是可以预防的，安全隐患也是可以控制的。
我认为，研发实验存在的主要风险有：一是直接操作的危险；二是直接传递的危险；三是设备清理维护的危险；四是认识不到位的危险（侥幸心理）。特别是认识不到位的危险非常重要。我们很多人都有这样的通病——面对预估风险会满怀抗拒并心存侥幸，以致最后只能坐以待毙。就像米歇尔?渥克在书中所说的那样：当危险还远在天边时，不妨思考未来，做好远期计划。我们也可设立一个“未来危险游戏”，定期组织相关人员坐在一起模拟未来实验可能出现的危险，讨论未来在研发实验过程中可能发生的风险，以便采取有效措施，将危险消灭在萌芽状态。它不同于我们现在的“应急预案”演练，“应急预案”演练针对的是设计已经发生的事故而采取的应急措施，而“未来危险游戏”是针对未来未知危险经过科学分析而采取的预防性措施。认识到位才能行动到位非常关键。
“李党屯安全工作法”可以大大降低事故发生率，减少事故损失，避免职工受到伤害，对安全生产和研发实验安全具有非常重要的作用，因此我们要将体会和感悟化为实际行动，营造人人讲安全的工作氛围，确保科研生产安全。

研发中心：鲁行忠
 二〇二三年二月八日