近期，集团公司上下掀起全面学习“三能一要”李党屯安全工作法的热潮，提出的能间接不直接、能量小不量大、能静态不动态、要处理先钝化四个方面接地气实用性极强，可以应用到公司管理的各个环节。
检修期间严格安全检维修七个步骤开展检维修作业，事前，对检维修项目安全方案进行讨论，现场进行风险辨识，准备好所需的一切管件、阀门、更换工具，并根据检维修作业指导书进行作业；作业前必须清理置换合格，检修时需要更换的设备、管件必须先用蒸汽或热水冲洗干净，然后采用氮气进行置换，在检测合格后再进行动火作业；作业前必须隔离，将需拆卸的设备进出口管线打上盲板与危险介质隔离；作业时必须持证作业，动火作业、盲板抽堵作业、临时用电作业、吊装作业必须提前办理好作业票，并由持有特种作业证的人员进行作业，安排有能力有资格的人进行监护。
生产线上所有反应器进料管安装限流板，即使人员出现误操作的情况，投料量不会超出工艺规定的范围。真正做到预防为主，保障安全生产。
管理方面持续开展隐患排查治理，以专业检查和车间自查整改相结合，力求做到隐患整改不过夜，隐患治理工作不留死角，如不能立即整改的搞好“五落实”。
同时，在学习并应用“三能一要”李党屯安全工作法前提下，更要深入学习李党屯同志这种深入现场认真工作、刻苦钻研安全生产方法的精神，“经验源自实践，智慧来自群众”，踏实听取现场工人的意见，结合工作实际现场辨识风险，进一步强化安全工作，保障检修安全。