为将“李党屯安全工作法”落实到实践工作中，党委行政部组织各部门、各车间干部职工进行了《李党屯安全工作法》专题学习会。通过此次专题学习会，我想围绕“能间接不直接，能静态不动态”两方面的安全工作法，结合本职安全工作职责，浅谈一下自己的学习体会。 
“能间接不直接，就是采取间接隔离操作，避免职工直接接触危险品”，要实现安全生产，保护职工生命，最有效的方法就是间接隔离操作。可赛公司一直以来把“生命高于一切”的理念落实到生产、经营、管理的全过程，在贯彻落实行动上当好先行，坚持“生命至上、安全第一”，坚持安全是最大的效益，切实增强抓安全、保安全的危机感和紧迫感，形成党政齐抓共管、干部职工上下联动保安全的良好局面。坚决落实集团公司安全发展战略、数智工程战略，大力推进“人机隔离、机器换人、黑灯工厂”建设和科技兴安工作，2022年启动机器换人工作，成立了机器换人专项工作领导小组及工作专班，对生产线进行认真梳理，列出机器换人工作22项；完成了液氯充装岗位3-9人危险岗位人员核减，全面消灭了3-9人危险作业岗位；认真落实生产线的自动化、数字化、无人化改造，将企业安全生产双重预防管理机制与数字化建设相结合，充分利用自动化、信息化手段提升企业本质安全和安全管理水平，公司于2022年3月委托第三方单位开展安全生产信息化平台建设，目前已投入运行。
“能静态不动态，就是保持生产安全要素的相对稳定”，可赛公司虽然不是火炸药企业，但也属于危险化学品行业，李党屯的安全工作法对我们企业有很大的借鉴作用。可赛公司在安全生产资金投入方面从不含糊，近几年来不断加大安全生产资金投入，从本质安全度方面解决长期以来的安全隐患问题。2022年完成了13台关重设备抗晃电技术改造，降低了电压波动对生产的影响；完成低配12台GGD配电柜采购安装工作，完成35kV线路增设2基塔，保证了供电可靠性；完成了二道门建设，将生产区和行政区进行安全隔离；投入500多万元，完成氯氢处理、离子膜、盐酸装置配电室整合改造项目，满足了安全生产专项整治三年行动计划实施方案整改要求；完成盐水自动化改造；增设透平机和氢压机，淘汰旧氯泵、氢泵，确保了关重设备的可靠备用；完成了加氢自控室抗爆设计及改造，完成了原料工区卤水挥发性气体治理和盐水脱氨尾气治理工作。
经过一系列有效安全生产措施，进一步强化了员工安全防范意识，提高了全员的安全素质和安全技能，有效防范安全事故发生。通过深入学习“李党屯安全工作法”，让员工从思想上牢固树立“安全第一”的观念，在工作中时刻牢记安全生产，有效遏制违章指挥、违章操作和违反劳动纪律行为，引导员工形成良好的安全习惯，自发杜绝一切违章行为，建立健全公司安全生产长效机制，切实保障企业长期稳定发展。