可赛公司当前处于快速发展时期，既有老装置的提档升级，又有新项目的建设落地，企业发展对员工提出了更高的要求。人是生产力中最活跃的因素，“短板员工”会成为企业发展的阻力，甚至可能会毁灭企业，因此对企业“短板员工”的管理显得特别重要。结合可赛公司的实际，本人就“短板员工”的主要表现、弥补措施谈谈自己的认识。

可赛公司“短板员工”的主要表现：一是主观能动性和责任心不强，工作按部就班，存在畏难、消极情绪。比如在生产线安全生产流程化动态管理体系建设中，极少部分员工觉得这项工作很繁琐，认为是给员工增加负担，有个别管理人员认为这项工作很复杂，觉得难以推进。这些都是“短板员工”的具体表现，影响公司重点工作的整体推进。二是安全意识淡漠，安全管理能力和安全履职能力差。在管理人员身上表现较为突出的是违章指挥，在基层员工身上表现突出的是习惯性违章。三是随着年龄增大，个人学习的意愿不强烈，接受新知识的能力退化。可赛公司最近几年一直致力于老旧设备的更新及自动化改造，部分老员工对新设备的使用不够熟练，对自动化改造的参与不甚主动，对新知识的接受比较缓慢。

针对“短板员工”的弥补措施：一是加强管理和考核，增强“短板员工”“不敢违章”的敬畏之心。运用视频查违章和现场检查等形式严格查处“三违”行为；通过对安全环保管理奖惩办法的修订，加大对安全履职的考核力度；严格落实培训岗管理制度等，提升员工对安全工作的敬畏之心。二是开展针对性培训，增强“短板员工”“不会违章”的履职能力。对短板员工进行梳理，确定员工短板在哪里，制定针对性培训计划，广泛开展一对一培训、现场培训、专项培训等实用性培训，针对年龄大、接受能力差的“短板员工”，开展“师带徒”、“一帮一”活动，帮助“短板员工”消除短板。三是抓好安全文化氛围营造，养成“短板员工”“不愿违章”的自觉行为。在公司广泛开展“一把手谈安全”、“车间主任谈安全”、“班组长谈安全”、“优秀员工现身说法谈安全”等活动，通过交流共享安全经验、开展安全警示教育，让“短板员工”在浓厚的安全文化氛围中潜移默化感受安全责任，促使其自觉提高认识，补齐短板。