强化安全行为习惯 严抓班组日常管理

可赛公司加氢车间班组长 李传勇

可赛公司加氢车间承担着硝基甲苯的还原、精制以及生化废水处理等各项任务。作为一名基层班组长，我认为做好日常安全管理工作，要牢固树立安全生产的红线意识和底线思维，在班组日常管理工作中要身先士卒、带头当好表率，把员工的日常操作行为习惯与安全生产各项工作紧密结合，积极引导员工加大日常安全行为管理，杜绝违章违纪现象的发生，营造人人懂安全、人人重视安全的良好氛围。

一、做好班组日常安全生产工作需要结合本单位特点，明确各岗位责任及任务分工，确保班组员工各司其职、各负其责、责任到人，引导全员明确岗位职责，通过制定符合班组实际的安全生产管理制度、奖惩机制，进一步激发班组员工工作的积极性和主动性。同时，要持续强化全员安全管理制度的学习引导和教育，做到奖罚分明。

 二、班组长必须要有强烈的责任感和使命感，扛起责任的大旗，认真负责、恪尽职守地对待每一件事情。针对重点工作，合理制定人员组织分配计划，科学合理安排好各项任务，确保每项工作任务均能有效地执行到位，认真负责地督促班组员工落实好各项工作任务，确保生产水平高效稳步运行。

三、在业务方面要做到能力过硬，能随时处理生产中存在的各项问题，对安全薄弱环节做到心中有数，提前制定防范预案和应急处理措施。要有超前的防范意识，做到超前指挥、超前管理，推动班组成员积极查找隐患，做到防范于未然，遇事不慌，处变不惊，这样才能成为员工眼中的带头人。

四、班组长不仅要完成生产任务，还要关注员工的思想动态。及时关注员工的心理状态，了解员工在生产、生活中遇到的问题，和员工谈心，及时进行疏导，尽己所能帮助他们解决问题，做到开心工作、开心生活。